• Livrer des produits performants pour un coût minimum ?
• Détecter à temps les dérives de fabrication ?
• Dissocier l’ordinaire de l’extraordinaire ?
• Maintenir un processus de fabrication « sous contrôle » ?
• Investiguer un processus dynamique complexe ?

Maîtrise de la variabilité avec CORICO

Deux approches :

• La première est celle de l’industriel qui veut maîtriser son processus de production. Chaque élément du processus contribue à la variabilité du produit final, et risque d’aboutir à l’insatisfaction du client. Dans cette optique, on désire avant tout éliminer la variabilité. C’est l’objet de la Maîtrise Statistique des Processus (MSP/SPC). Mais l’objectif de maintenir le produit à son niveau d’excellence à un instant donné peut aussi bloquer l’innovation.

• La seconde, qui doit coexister avec la première, relève à la fois de la Recherche et Développement et de la Qualité. Elle vise à comprendre la variabilité, pour en mieux tirer parti, s’affranchir de ses inconvénients, et, éventuellement, innover. Ajoutons que la MSP se limite à l’étude de la variabilité des données rangées dans le temps («Cartes de contrôle »), tandis que la méthode CORICO s’intéresse à la variabilité en général des données, rangées dans l’ordre que l’on voudra, ce qui multiplie les sources d’informations.

Le suivi et le pilotage des processus industriels avec CORICO